L’innovation est aujourd’hui un concept qui galvanise les visées de nombreuses entreprises, qui souhaitent avant tout changer leurs façons de faire. Chez ORAM, l’innovation n’a pas pour unique objectif de faire les choses autrement. C’est l’un des piliers qui constituent l’Expérience ORAM et le canal privilégié d’optimisation des processus, des pratiques et de la prestation de service.
L’innovation est donc au centre des décisions d’affaires d’ORAM aussi bien qu’à l’origine de solutions créatives qui prennent corps dans l’approche, le développement de la ressource humaine, les processus et pratiques d’affaires, et la communication, sans oublier la réalisation des projets.
« Nous innovons parce que cela fait partie de notre ADN et que cela nous permet d’améliorer constamment nos processus afin d’optimiser notre efficacité et notre rendement, autant sur les chantiers qu’à l’intérieur de l’entreprise, et cela, au plus grand bénéfice de nos clients. »
L’approche 360° de l’Expérience ORAM : là où l’innovation prend racine
Comptant parmi les 4 piliers fondamentaux de l’Expérience ORAM, l’innovation se retrouve au cœur de l’approche qui sert de tremplin à la création de valeur chez ORAM, de l’avant-projet à la mise en service, en passant par l’exécution des travaux. Le client peut ainsi opter pour un mandat d’assistance à la conception (design-assist) ou de conception-construction (design-build), cette dernière méthode supposant la mise en place d’une équipe de conception et de coordination plus importante en termes de capacité et d’implication. L’approche peut être novatrice, cela n’empêche pas chacun des membres de l’équipe d’en connaître parfaitement les rouages.
Le développement de la ressource humaine : là où l’innovation s’incarne
Dans un secteur où les technologies prennent de plus en plus de place, où les projets sont de plus en plus ambitieux et où le travail coordonné de plusieurs équipes est un gage de réussite, la somme des expertises qui se déploient de façon synergique prend tout son sens. Et qui dit « expertise » dit nécessairement vision novatrice du développement de la ressource humaine.
ORAM met ainsi au service de ses clients une équipe multidisciplinaire, qui innove en améliorant et en optimisant constamment ses méthodes de travail afin d’atteindre une meilleure efficacité opérationnelle. Le développement des connaissances et des compétences est assuré par la mise en place d’un programme d’amélioration continue, qui inclut un plan de formation annuel pour les apprentis et plombiers, un plan de formation destiné à l’équipe de bureau, des plans de développement individuels pour l’équipe de gestion et l’accompagnement quotidien des contremaîtres sur les chantiers par des coachs en développement organisationnel.
Fruit d’une approche novatrice, l’Expertise ORAM peut ainsi se décliner à chaque étape du cycle de vie d’un projet, en amont comme sur le chantier.
Les TI appliquées aux processus, aux pratiques et aux communications : là où l’innovation se déploie
Visant à optimiser le travail de ses équipes sur les chantiers, l’équipe de direction d’ORAM est non seulement ouverte à l’implantation de technologies novatrices, mais aussi à l’affût des plus récentes pratiques de l’industrie.
À son image, l’équipe spécialisée en TI se tient à la fine pointe des nouvelles tendances. Son attrait pour l’innovation passe également par le développement d’outils novateurs propres à propulser l’entreprise vers des sommets d’efficacité, comme l’application mobile ORAM.
L’application mobile ORAM
Conçue pour soutenir toute la dynamique opérationnelle entre les chantiers, les fournisseurs et le bureau, et optimiser la séquence des travaux au chantier, l’application mobile ORAM permet une supervision active tout en assurant l’efficience des opérations. Les contremaîtres et équipes sur le terrain ont par exemple accès aux documents des projets en cours concernant les soumissions et les plans de conception. Ils sont ainsi en contrôle de leur projet à 100 %.
L’application facilite en outre la communication et permet la transmission en temps réel de toute modification en lien avec un projet entre l’équipe du bureau et l’équipe chantier. Elle rend également disponibles les cédules de travail ainsi que les feuilles de temps, qui sont alors remplies directement par les plombiers à la fin de leur journée de travail.
La concrétisation du projet : là où l’innovation prend forme
Aussi présente au cœur du travail sur les chantiers, l’innovation s’y concrétise par la mise en place d’un processus interne de précoupe des tuyaux selon les mesures établies dans les plans de coordination. Comme elle permet d’éviter les erreurs liées à la prise de mesures ou à la coupe elle-même, cela maximise le temps de pose de la tuyauterie en chantier.
Tout comme la précoupe des tuyaux, le prémontage en entrepôt des composantes de la robinetterie ou de toute autre composante, une autre pratique innovatrice optimisant l’efficacité, permet de livrer directement le tout en chantier pour l’installation par l’équipe en place.
L’automatisation de la coupe et le prémontage assurent une plus grande efficacité, réduisent significativement les pertes et permettent un meilleur contrôle de la qualité et une meilleure exécution.
ORAM : là où l’innovation prend de la valeur
Si l’innovation était une valeur, elle serait sûrement l’une de celles, fondamentales, qui animent tous les membres de l’équipe ORAM. Elle demeure et demeurera toutefois un pilier, une des forces vives qui guident ses dirigeants et qui permet à l’entreprise de demeurer un chef de file de l’industrie.
Vous souhaitez relever des défis à la hauteur de vos ambitions et faire carrière au sein d’une entreprise innovatrice et performante? Faites équipe avec ORAM et devenez, vous aussi, un bâtisseur d’excellence!